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办理质量体系ISO9001认证的详细流程和费用

作者:小编  发布时间:2022-05-01 11:05  浏览:

  ISO9001认证是ISO9000 族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一,ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的国际标准,如果您的企业准备办理质量体系认证,可以找我帮您,我们是专z业的,无论是办一个还是一套,我们都能帮您办理,详细情况可以咨询。

  办理质量体系ISO9001认证的详细流程:

  1:认证咨询立项:咨询代理机构寻求帮助,了解认证

  2:编写流程文件:代理商协助企业主根据ISO9001、ISO14001、ISO18001标准的要求,结合企业自身的特点和基础编制出一套满足ISO9001质量管理体系有效运行要求的体系文件

  3:体系运行指导:目的是通过体系实际运行,发现文件和实际实施中存在的问题,并加以整改,使体系逐步达到适用性、有效性和充分性

  4:企业内部审核:就是传说中的“内审”,由经过培训的内审员通过企业的活动、服务和产品对标准各要素的执行情况进行审核

  5:管理评审:根据ISO9001认证标准的要求,在内审的基础上,由z高管理者组织有关人员对企业的质量管理体系从宏观上进行评审,以把握体系的持续适用性、有效性和充分性

  6:现场审核:第三方认证专家对企业情况进行现场审核。如果审核中发现问题,要积极解决,及时修改完善

  质量管理体系认证――环境管理体系认证――职业健康安全管理体系认证

  企业进行三体系认证的意义

  一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志

  1、使企业的管理走向法制化的重要途径建立管理体系后,系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规,使企业的管理走向法制。

  质量管理体系,41总要求,组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并改进其有效性,组织应,a) 确定质量管理体系所需的及其在组织中的应用;。b) 确定这些的顺序和相互作用;。c) 确定为确保这些有效运作和控制所需的准则和方法;,d) 确保可以必要的资源和信息,以支持这些的运作和;。e) 、测量和分析这些;,f) 实施必要的措施,以实现对这些所策划的结果和对这些的改进;,组织应按本标准的要求管理这些,注1上述质量管理体系所需的应该包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的;。

  “采购”要素由物资采购部门负责,组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意,1.目标要明确。要完成什么任务。要解决哪些主要问题。要达到什么目的,2.要控制,建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3.要突出重点,重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数,这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动,确定方针,制定目标,现状调查和分析。现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括,1.体系情况分析,即分析本组织的质量体系情况。

  2、是发动全体员工参与管理的好形式管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动,使管理部门的工作各有关部门的主动支持与配合。

  3、使企业建立起主动的自我完善、改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审,企业能主动地及时发现管理中存在的问题,实现改进的机制。

  我司项目:

  ISO9001质量管理体系认证

  ISO14001环境管理体系认证

  OHSAS45001职业健康安全管理体系认证

  企业信用评价AAA级信用企业申报

  中国中小企业诚信示范单位申报

  信息系统安全集成服务资质认证

  信息安全应急处理服务资质认证

  信息系统灾难备份与恢复服务资质认证

  软件安全开发服务资质认证

  信息系统安全运维服务资质认证

  办理质量体系ISO9001认证的详细流程和费用

  会影响到价格的因素有以下:企业(公司)总人数、认证机构有无指定、培训要求、出证周期、公司所在地区,所以要了解企业基本情况才好报价。

  办理ISO认证还没有其它额外的费用产生?

  费用方面请注意:有两点没有会有破费,一是顾问过来工作时,请提供一个工作餐;二是审核员审核时,接待和接送企业负责安排。

  具有直接或间接经济效益、效益

  企业实施并通过三体系认证,要有一定的投入,但也会丰厚的回报,不仅有造福的效益,也会产生实实在在的经济效益。

  1、质量管理体系稳定服务质量,客户投诉,企业信誉,直接有利于拓展市场。

  2、环境管理体系节约能源资源,降低企业成本;达到排放、排污费用,市场竞争力,为保护环境作贡献。

  3、工伤事故,杜绝职业病危害,劳动条件,企业损失,调动员工积极性;为保持稳定作贡献。

  前面已述三体系是一种宏观的管理理念,如一根指挥棒,指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。

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