没有工厂怎么做ISO9001认证

　　ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准，于1987年正式颁布(第1版)迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用。ISO9000标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展为提高企业质量保证能力、减低企业采购/销售成本/风险、消除贸易壁垒等做出了积极的贡献。

　　为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理？

　　第1，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要。任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。

　　第二，ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想。在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。

　　第三，采用ISO9000族标准，可以使质量管理规范化，质量活动程序化实施ISO9000，就要建立文件化的质量体系。质量体系对各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违章必纠。实现从"人治"到"法制"的转变。

　　第四，实施ISO9000族标准，建立自我完善机制 一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审。这样就能作到对质量有效地控制，能对质量持续地实现改进。

　　ISO9000标准不是凭空产生的，它吸取了百年来世界质量管理理论和实践的精华，它又是市场经济的产物，可以有效地提高组织的市场适应能力，使企业处于不败之地。

　　新版ISO9000族标准中，用于认证目的的标准为ISO9001：2012版标准。

　　一）质量管理体系认证限价：

　　员工人数在65人以下，初审限价为8000元；

　　员工人数在66－125人，初审限价为12000元；

　　员工人数在126－275人，初审限价为16000元；

　　员工人数在276－1000人，初审限价为28000元；

　　员工人数在1001－4000人，初审限价为40000元；

　　员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费少增加2400元。

　　ISO9001认证流程

　　企业原有品质体系识别、诊断；

　　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ISO9001认证标志

　　制订目标及激励措施；

　　各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；

　　ISO9001标准知识培训；

　　品质体系档编写；

　　品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；

　　管理培训；

　　内审员接受训练；

　　若干次内部品质体系审核；

　　在内审基础上的管理者评审；

　　品质管制体系完善和改进；

　　申请认证；

　　认证公司档审核；

　　现场审核；

　　纠正措施；

　　批准；

　　注册颁证；

　　完善的售后服务

　　ISO9001认证资料

　　1.申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）

　　2.有效期内的许可证、资质证书等（复印件）

　　3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图

　　4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）

　　5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规

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　　放心省心，中途绝不乱收费，如果通不过我们并且免费服务通过为止！我们不做表面文章，按照ISO标准要求结合客户需求量身定做属于公司自己的管理体系，证书有效，国家认监委网可查询。

　　ISO体系拿证型客户（服务流程）：

　　业务洽谈→双方合同签定→我公司派出顾问师至企业现场辅导→辅导体系文件建立、运行记录的补充→企业方配合填写相关记录→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业。

　　ISO体系管理提升型客户（服务流程，非常适用于企业发展前期准备）：

　　我们的团队集合了上千家不同行业的企业特点和管理经验，为客户结合自身特点来站在管理的角度推行体系。

　　业务洽谈→初步了解企业信息→我公司安排顾问师至企业现场面谈→企业确认我司顾问后，由顾问形成辅导计划表→交企业确认→报价→双方签订合同→顾问师至现场辅导→企业按计划表配合→顾问按计划培训与辅导→企业管理者代表负责主导落实要求→总经理进行阶段性确认→顾问师指导企业向认证机构申请认证→企业提交认证申请→我公司跟催认证机构排单审核→审核至企业现场审核（顾问师、企业相关人员现场应对）→审核员现场宣布通过认证→我司公司跟催证书→将证书交企业→持续改进。

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