成都ISO9001质量认证流程

　　认证流程企业原有品质体系识别、诊断;

　　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;ISO9001认证标志ISO9001认证标志制订目标及激励措施;

　　各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;

　　ISO9001标准知识培训;

　　品质体系档编写;

　　品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;

　　管理培训;

　　内审员接受训练;

　　若干次内部品质体系审核;

　　在内审基础上的管理者评审;

　　品质管制体系完善和改进;

　　申请认证;

　　认证公司档审核;

　　现场审核;

　　纠正措施;

　　批准;

　　注册颁证;

　　完善的售后服务。

　　质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。

　　质量管理是在整个质量体系中运作的关键，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。

　　定期评价质量体系。

　　其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题:

　　A、过程是否被确定?过程程序是否恰当地形成文件?

　　B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?

　　C、在提供预期结果方面，过程是否有效?

　　七、搞好质量管理关键在领导。--组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事:

　　A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。

　　B、确定各岗位的职责和权限。

　　C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

　　D、指1定一名管理者代表负责质量体系。

　　E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。

　　我司项目：

　　ISO9001质量管理体系认证

　　ISO14001环境管理体系认证

　　OHSAS45001职业健康安全管理体系认证

　　企业信用评价AAA级信用企业申报

　　中国中小企业诚信示范单位申报

　　信息系统安全集成服务资质认证

　　信息安全应急处理服务资质认证

　　信息系统灾难备份与恢复服务资质认证

　　软件安全开发服务资质认证

　　信息系统安全运维服务资质认证

　　成都ISO9001质量认证流程

　　认证流程简介

　　1：签订合同，委托体系认证

　　2：企业提供相关的材料

　　3：由本公司顾问编写认证体系文件

　　4：将资料提交认证机构

　　5：认证机构接到申请后进行合同评审，评审通过后进行受理

　　6：认证机构受理后上报认监委备案

　　7：备案后由认证中心安排审核员到现场实施审核

　　8：审核结束进行资料整改

　　9：颁发证书

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