全国企业ISO质量管理体系认证办理

　　投标必备资质：ISO三体系如何办理？

　　经常参与招投标的企业也许会知道，尽管每个招标活动的行业各不相同，但是其所需企业提供的资质证明中，有那么几个是企业常见，但也是基础的必备资质，而ISO体系便是其中之一。纵观各行各业的企业，会发现任何一家发展走入正轨的企业都已获得ISO9001质量管理体系认证，按照ISO质量管理体系标准运行。而且，几乎所有参加招投标的企业都需要具备“三体系”资质，这是招标方为了提高自身效益和品质，剔除部分可能不合规定的投标者，控制投标数量，提高质量，筛选的投标者而设定地。久而久之就成为了企业参加招投标的“门槛”和“加分项”，三体系认证可谓是适用于双方互惠互利地一个资质。

　　三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全健康管理体系。其实从上面对“三体系”的介绍中就可以知道ISO9001、ISO14001、OHSMS18001体系标准为何会被世界多数企业所接受。并且成为企业在开展质量、职业健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，招标方选择供应商的一大标准，从其中蕴含的先进管理思想和理论就得以而知。

　　那么，办理ISO三体系需要具体哪些条件？

　　1、营业执照（副本）扫描件。

　　2、认证合同、认证申请书。

　　3、生产型企业ISO14001环境体系认证需要提供环境影响报告书/报告表/登记表及其验收批复扫描件；需要提供三废（废水、废气、噪音）第三方检测报告扫描件。

　　4、社保清单（近三个月的）

　　需要提醒的是：如果企业是建筑行业的公司，需要企业提供建筑施工资质，也就是说ISO05430（建筑施工安全体系）与ISO9001是必须要捆绑在一起进行认证的。

　　企业通过ISO三体系认证，则标志着企业的生产管理在科学化、精细化、标准化方面取得了很大进步，达到了国际标准，获得了国际组织的认可。这即可彰显企业实力以及仍在高速发展的蓬勃气息。

　　三体系认证的好处：

　　1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。

　　2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。

　　3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

　　我司项目：

　　ISO9001质量管理体系认证

　　ISO14001环境管理体系认证

　　OHSAS45001职业健康安全管理体系认证

　　企业信用评价AAA级信用企业申报

　　中国中小企业诚信示范单位申报

　　信息系统安全集成服务资质认证

　　信息安全应急处理服务资质认证

　　信息系统灾难备份与恢复服务资质认证

　　软件安全开发服务资质认证

　　信息系统安全运维服务资质认证

　　全国企业ISO质量管理体系认证办理

　　物业管理公司如何开展ISO9000认证工作具体认证工作大体分为如下四个阶段：

　　阶段：前期准备阶段。所需时间约2－3个月，主要工作有：

　　1、进行ISO9000认证工作总动员，向全体员工灌输ISO9000基础知识。

　　2、公司任命管理者代表，全面负责ISO9000认证各项具体工作。管理者代表应有较强的管理素养，较好的文字功夫，一般是公司副职担任管理者代表。

　　3、成立文件编写小组。小组成员分别是公司各部门的业务骨干，他们应熟悉了解本部门的岗位设置，应有较好的口头文字表达能力，较好的逻辑思维和较高的管理水平。

　　4、由咨询顾问中对文件编写小组进行ISO9000知识的培训，讲解ISO9000中的20个（或19个）质量要素。

　　第二阶段：文件准备阶段。一般需要2－3个月，主要工作有：

　　1、建立质量方针和质量目标。

　　2、确定管理职责。要明确规定各部门、各岗位员工的职责和职权。

　　3、整理现有各类文件和表格。

　　4、按ISO9000的要求，把公司现有的质量文件按统一术语和定义、统一的编号方式、统一的文件格式编写四层文件（质量手册、程序文件、作业书、记录表格），全面建立公司的质量体系文件。

　　经三阶段：ISO9000质量标准试运行阶段。所需时间一般3个月，主要工作有：

　　1、将初步建立的质量体系文件在公司各部门全面试运行。

　　2、对在运行中的问题进行审核讨论，进行部门内部、部门与部门之间的衔接和协调，和完善质量体系文件。

　　3、由顾问、对各部门的骨干和文件编写小组成员进行内审培训。通过内审培训，使内审员能根据ISO9000质量标准检查各部门的质量活动，找出不符合ISO9000标准的项目。

　　4、进行内审。将内审员分组开始对公司各部门进行全面的质量评审，找出各部门质量管理活动中的问题，找出所有不符合ISO9000标准的项目。内审工作一般要重复2－3次。

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