家具行业的ISO9001质量体系认证

作者：小编发布时间：2023-01-31 23:11 浏览：

　　家具业是典型的消费需求引导和制约生产的行业，生产厂家为在激烈的竞争中获得生存和发展不得不从“量”的***大化，改变为“以质为本谋出路”的管理思想。但在质量管理方面，很多企业管理人员走进了误区。

　　一、重形式，而脱离了公司的实际情况。众所周知，ISO9001质量认证是国际上共同认可的标准化质量管理体系，通过ISO9001质量体系认证便获得产品走向世界的通行证。一些家具厂未建立切实可行的质量管理保障体系和制度，而是照搬照抄标准条款，结果是产生一大批无法操作的程序和文件，虽取得ISO9001质量体系认证资格证书，但品质管理和控制仍未改善，产品质量仍未得到真正的提高。

　　二、虎头蛇尾的ISO9001质量认证现象。公司建立初期，企业***对质量要求较高，抓得较紧，但公司一旦做大了，却出现了力不从心的“管理瓶颈”。究其原因，一是经营者管理理念跟不上企业的发展;二是不愿投入更多的管理成本，吸纳专z业的品质管理人才、组建专z业的品质管理团队;三是品质管理专z业人才匮乏，很难招聘到既精通生产工艺、加工检验标准，又具有现代化、科学化的品质管理理念和管理办法。

　　因而很多家具厂发展到一定规模后，在品质管理方面出现了虎头蛇尾的l相。

　　三、管理者品质观念提升了，却忽略全员ISO9001质量体系认证建设。企业管理层的工作人员的品质意识得到加强和提高的同时，却忘记把这种理念向组织各个部门人员传达和要求，或传达、要求的不够，只是在形式上作要求，而不在日常工作中加强督导。只有全员参与到品质管理中，不断提高品质意识，才能真正提升企业品牌。

　　四、捡到芝麻，丢了西瓜。改善品质，必然要投入品质成本，包括品质管理人员的招聘和培训、检验及检测仪器的购用、对员工的定期培训，品质统计分析、不合格项的整改等。企业高层管理者对这部分品质管理成本看得比较清楚，也控制得比较严，把必要的品质建设投入，列为可有可无的范畴中，严重影响和制约了品质发展。而生产过程中造成的大量品质不良所产生的品质成本，企业管理者却看不清楚或忽略了。事实上，生产过程产生的“可控品质成本”远远大于品质管理需求成本。这样就造成品质实际成本远远大于品质管理需求的计划成本。当然，当今许多家具厂都成立了品质管理归口部门-----品管部，由品管部具体执行品质检验、控制、预防职能，大大降低了生产过程的“可控品质成本”。

　　但仅有品质管理部门而无企业***高管理者大力支持和全员参与，品质提升是不可能很好的进行。

　　所以，品质管理应该落实到各个部门的日常工作中，延伸到每一个影响品质的要素中，具体到每次质量异常的处理、纠正、预防中，把品质意识深入到每位企业员工的心中和行动中，才能使品质管理发挥出更大的绩效。