上海企业申请ISO9001体系认证周期多久

　　上海企业申请ISO9001体系认证周期多久

　　ISO9001认证的作用大概有6点：1.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒；3.节省了第二方审核的精力和费用；4.在产品品质竞争中永远立于不败之地；5.有效地避免产品责任；6.有利于国际间的经济合作和技术交流

　　办理流程：

　　企业随时可以咨询经过授权地第三方机构进行咨询，为你提供更加具体的材料说明及其认证细节。这一个流程虽然繁琐，但是三体系认证是属于全年都可以认证的体系，所以说有我公司帮企业做咨询认证，很快就能拿到认证书地。

　　综上所述，企业建立一套规范化地质量管理体系，其实也不是很难的事情。但相反企业能够通过ISO9001体系认证，能够给企业带来的效益其实远远不止上面所说的这几条的。具体可以咨询本公司多年来为众多企业进行体系认证咨询服务工作，能够为企业具体分析提出切实可行地认证资准备料和流程办理。

　　/步骤1:

　　1，申请表； 2，企业三证（即营业执照，组织机构代码，税务登记证。如复印件，请填写与原件一致并盖章）

　　方法/步骤2:

　　3，计量校整报告； 4，公司配合审厂；

　　方法/步骤3:

　　5，出证； 6，需年审； （需审厂，年审，有效期三年。我司办理只需15个工作日）

　　7.每年审厂

　　注意事项

　　办理ISO9001你首先有前期的准备工作，，要建立质量管理体系，，要有质量手册（含：质量方针/目标）、程序文件、指导书/图纸/管理办法、质量记录等体系文件。 在接受外审之前要进行一次内审和管理评审。。就可以申请外部审核，，申请ISO9000认证机构，， 中国有100多家可以发证（只要是国家认监会认可的就行），主要看你要申请那家，中国比较好的是CQC，可以上他的联系就可以啦，费用的话，国家限价是12000块（65人-125人）。125-245人是18000块，你可以后续沟通确定。

　　国外发证办理： 1，申请表； 2，企业三证； 3，出证 （无需审厂，年审，有效期三年。与国内同等效力，我司办理只需3个工作日）

　　折叠八项原则

　　1.以顾客为关注焦点

　　组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　2.领导作用

　　应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

　　3.全员参与

　　各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

　　4.过程方法

　　将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。

　　5.管理的系统方法

　　将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

　　6.持续改进

　　持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。

　　7.基于事实的决策方法

　　有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

　　8.与供方互利的关系

　　组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

　　折叠编辑本段如何开展

　　可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

　　1.高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

　　2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

　　3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

　　4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

　　5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

　　6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

　　7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

　　8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。

　　9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间。

　　10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

　　11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

　　12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

　　13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能明白。

　　14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

　　15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。

　　16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。

　　17.经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

　　18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

　　19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

　　20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

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