在哪代办ISO三体系认证费用一般多少钱

　　在哪代办ISO三体系认证费用一般多少钱

　　一个组织不仅应积极开展内部质量体系审核，还应根据自身的具体情况开展产品和关键过程的质量审核。通过分析每月进行的产品质量审核和过程质量审核积累的数据，可验证产品质量和过程质量波动情况以及质量管理体系是否得到有效实施。那么，很明显，如果公司试图去解决类的问题，极可能是浪费资源。第三类问题只是日常经营活动，发现一个，消灭一个，不解决就是失职。管理有序的公司会把问题作为自己企业的工作计划来对待，不是不处理，也不是一心地扑上去，而是有计划地去解决它。很多公司的***层没有做到这一点，所以处理问题就有很大的随意性。而整个企业都是看老板的脸色行事的，这样就造成整个企业的资源得不到科学地利用。每个岗位或部门，都会有明示的或大家都认可的一个权限范围和工作能力水平。当面临工作困难时，有时是不能仅依靠自己或本部门能够解决的。这时候，就需要借用外部资源或外力来解决面临的困难。这时，管理评审就能发挥出它的作用。除了系统地分析评价某项工作外。

　　内部质量体系审核的做法大有改进的必要。目前，大多数组织的做法基本与认证审核相同，既由的内审员每年集中几天时间对所涉及的体系要素和部门全面审核一次，这样做法的缺点是将内审作为一种临时的任务，而不是作为重要的、日常的工作对待，不能引起各级领导和员工应有的重视；第二内审员全部是的，一年只做几天的审核工作，审核经验少，不熟练，审核能力难以提高，审核结果的有效性差。据了解，欧美发达国家的企业很少采用集中式的内部质量体系审核，而多采用分散式审核的方式，分散式审核的特点：（1）设立一名专职人员负责内部质量体系审核和质量信息的统计分析工作。

　　（2）如果每月进行一次审核，每次审核一个或两个部门，可以在一个审核周期内对质量体系涉及的各个部门和要素至少审核过一次；

　　（3）对薄弱的和重要的区域增加审核的频次，在一个审核周期内安排2次甚至3次审核，以督促其改进；

　　（4）每次审核由专职人员担任组长，再配上一名或两名具备能力的内审员；这就需涉及多方面的工作，可能需要每一位员工都参与，如技术攻关、人才培养、赢利模式变革、营销渠道拓展、节能减排等等。规划和计划这些必须要落实到人或相关部门，谁不兢业，谁没完成，就有可能妨碍战略的实现，妨碍全体员工梦想的实现。常见的就是大多数没完成，这样好象大家都没有责任，后把辛苦策划出来的战略管理丢到一边去了。如果这样，错不在实施战略管理，而在于公司领导或员工，前者可能没有策划到位，后者可能是士气问题。但不管是哪些因素造成这种局面，一个团队的成败，领导是关键。所以，还是应该强调战略、规划、计划是应该反复推敲和不断地调整的。除了落实到人，还要考虑公司的能力，特别是资源提供和员工的实际工作能力。资源提供通常是老板的事情。

　　（5）专职人员负责编制年度滚动审核计划和每次审核的计划，对不合各项进行跟踪和验证，并编写审核报告。

　　采用分散式审核的***优点是：将内部质量体系审和作为一项日常工作，有专人负责并使之经常化；总审核天数比集中式审核大大增加，使审核深入、细致；专职人员审核经采用分散式审核的***优点是：将内部质量体系审和作为一项日常工作，有专人负责并使之经常化；总审核天数比集中式审核大大增加，使审核深入、细致；专职人员审核经验多，审核能力高，责任心强，极大地提高了审核结果的有效性。认真地学习应用有利于企业整合并提升管理能力。但不能长期地仅依赖ISO9001，当企业的管理水平已经需要超越ISO9001的时候，应该全面地学习和尝试ISO9000族其它核心标准了。如何学习和应用ISO9001，见网站“企业如何建立符合ISO9001要求的质量管理体系”模块的内容。企业都是由人组合而成，工作以员工为主体来完成，企业的经营业绩由员工来创造。每个员工的工作能力都会对企业的整体业绩构成不同程度地影响。所以，需要强调员工能力的不断提升。而意识，是激发员工发挥工作能力的保障，所以需要持续地引导和教育。提升管理水平，可以从提升单个员工的工作能力和意识开始。作为企业高层，应该作为员工的表率，首先学习好先进管理理念。

　　4、认真做好管理评审：

　　管理评审的目的是确保ISO9000质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，是具有重要意义的质量管理工作。做好管理评审将促进组织的产品质量不断改进，业绩不断提高，ISO9000质量管理体系不断完善，组织的***管理者应对做好管理评审给予足够的重视。

由于管理评审在我国是一项新事物（贯彻ISO9000族标准前没有这一概念），许多组织对如何做好管理评审缺乏基础和经验，许多组织都是走过场应付检查。我认为，做好管理评审应重点抓好以下几点：

　　（1）明确管理评审的内容：工作记录表式可以列为程序文件的附件。程序还要描述到这些工作由谁来监管，谁来把关，在哪个工作点上把关。有了规划、计划、目标、指标，***再设计一套完整的严密的方案来展开，用什么方法实现这些。光有个目标，没有方案，目标能不能实现很难做到心中有数。一个高素质的员工，在接受工作任务后，通常会提供几套方案请上级领导选择评价，也是就提供可选的方案，而不是仅一套方案，行就行，不行就拉倒。这样既加快了确定方案的效率，又能给上级节省宝贵的时间，多留思考的余地。引用或部分引用现成的工作方法，如程序文件，是编写方案的常见方法，方案只需要把与常规做法不同之处描述清楚，就更简捷了。好的方案应该是没有异义，通俗易懂的。方案可能包含的内容有：1）工作的步骤、阶段；

　　a、评价内部质量体系审核报告，重点是纠正措施结果的有效性，以及需要管理层研究解决的问题和对薄弱环节采取的措施；

　　b、评价对顾客抱怨的处理结果，研究防止今后再发生的措施；评价顾客满意度的变化趋势；

　　c、评价产品和过程质量的分析结果，提出进一步提高质量（解决潜在的质量问题）的方向、目标和要求；

　　d、评价质量方针和质量目标的完成情况，对完成较差的项目研究解决措施；必要时，修订质量方针；

　　e、评价组织结构和资源是否适应当前发展的需要。

　　（2）做好管理评审前的准备：是企业管理水平在改进的实际表现。可以使公司的管理越来越规范，越来越制度化。要牢记：有了文件就要执行、改革首先要改文件、文件应该持续改进。所谓内审就是自查，是按ISO9001的要求自查一下，本企业的日常工作是否到位。此项工作可以交给经过培训的内审人员去完成。内审的好处除了是系统地去检查一个问题外，还是一种具有公正性的稽查，它可以弥补日常工作中，自己汇报自己工作的不足DD内审采用一种由不相干的人相互检查的方式。管理评审也是ISO9001要求采用的一种管理工具。在年度工作会议的时候就可以连带把它完成。是年度会议的很好的一种组织方式。它规定了工作是怎么总结的、如何分析企业面临的疑难问题、如何考虑下一步的工作打算等。

　　a、内部质量审核报告。由于内审报告体现了一个审核周期内整个质量管理体系的符合性和有效性，应明确提出需要管理评审讨论和解决的问题及建议；

　　b、顾客抱怨和满意度分析。利用统计工具直观地显示顾客抱怨的件数、分类比重、与上一评审周期进行比较，对顾客抱怨较多的项目提出建议解决方案；

　　c、利用统计工具对产品和过程质量审核的结果进行汇总分析，说明产品和过程质量变化趋势，提出需要改进的项目和建议；

　　d、提出质量方针和质量目标完成情况的分析资料，包括未完成项目的原因、对策和建议；

　　e、其他需提交管理评审讨论和解决的问题。

　　（3）开好管理评审会议，做好记录；

　　（4）跟踪验证管理评审决议。

　　会影响到价格的因素有以下：企业（公司）总人数、认证机构有无指定、培训要求、出证周期、公司所在地区，所以要了解企业基本情况才好报价。

　　办理ISO认证还没有其它额外的费用产生？

　　费用方面请注意：有两点没有会有破费，一是顾问过来工作时，请提供一个工作餐；二是审核员审核时，接待和接送企业负责安排。

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