去哪代办ISO三体系认证费用多少钱
会影响到价格的因素有以下:企业(公司)总人数、认证机构有无指定、培训要求、出证周期、公司所在地区,所以要了解企业基本情况才好报价。
办理ISO认证还没有其它额外的费用产生?
费用方面请注意:有两点没有会有破费,一是顾问过来工作时,请提供一个工作餐;二是审核员审核时,接待和接送企业负责安排。
投标必备资质:ISO三体系如何办理?
经常参与招投标的企业也许会知道,尽管每个招标活动的行业各不相同,但是其所需企业提供的资质证明中,有那么几个是企业常见,但也是基础的必备资质,而ISO体系便是其中之一。纵观各行各业的企业,会发现任何一家发展走入正轨的企业都已获得ISO9001质量管理体系认证,按照ISO质量管理体系标准运行。而且,几乎所有参加招投标的企业都需要具备“三体系”资质,这是招标方为了提高自身效益和品质,剔除部分可能不合规定的投标者,控制投标数量,提高质量,筛选的投标者而设定地。久而久之就成为了企业参加招投标的“门槛”和“加分项”,三体系认证可谓是适用于双方互惠互利地一个资质。
三体系认证又叫三标体系认证或三标一体,包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业安全健康管理体系。其实从上面对“三体系”的介绍中就可以知道ISO9001、ISO14001、OHSMS18001体系标准为何会被世界多数企业所接受。并且成为企业在开展质量、职业健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件,招标方选择供应商的一大标准,从其中蕴含的先进管理思想和理论就得以而知。
企业通过ISO9000认证的好处
(1)强调以顾客为中心的理念,明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求,确定顾客要求,通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求,并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受,以不断提高公司在顾客心中的地位,增强顾客的信心;
(2)明确要求公司高管理层直接参与质量管理体系活动,从公司层面制定质量方针和各层次质量目标,高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效,直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况,并及时对于体系不足之处采取措施,从公司层面保证资源的充分性;
(3)明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系,并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求,以确保他们是胜任的,通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中,以保证公司各环节的顺利运作;
(4)明确控制可能产生不合格产品的各个环节,对于产生的不合格产品进行隔离、处置,并通过制度化的数据分析,寻找产生不合格产品的根本原因,通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生,从而不断降低公司发生的不良质量成本,并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率,从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长;
(5)通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查,第三方的审核可以更深层次地发现公司存在的问题,通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作;
(6)获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖,也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。
由于管理评审在我国是一项新事物(贯彻ISO9000族标准前没有这一概念),许多组织对如何做好管理评审缺乏基础和经验,许多组织都是走过场应付检查。我认为,做好管理评审应重点抓好以下几点:
(1)明确管理评审的内容:并在实际工作中通过业主装修、业主搬家、业主报修记录、房屋出租情况登记及时完善,即使是这样,也未必能保证所有信息的有效性,业主档案信息仍需要及时完善,所以各部门都要在实际工作中像幸福三村物业服务中心那样,注重完善业主的信息。为什么对物业服务中心提出建立完善的排水和转移业主财产应急预案呢?有地下车库,要准备多少防汛沙袋、多少木板、车库的储水量是多少,我们要准备多少台水泵,每台水泵每分钟能排多少水,多长时间能排完水,每台车转移要多长时间,车辆全部转移完要多长时间等一系列的问题值得去探索。这两个问题将作为管理评审的内容,将安排在近期将要召开的管理评审会议上进行,也有可能采取会签的形式进行,希望上述两个部门能够做好准备。
a、评价内部质量体系审核报告,重点是纠正措施结果的有效性,以及需要管理层研究解决的问题和对薄弱环节采取的措施;
b、评价对顾客抱怨的处理结果,研究防止今后再发生的措施;评价顾客满意度的变化趋势;
c、评价产品和过程质量的分析结果,提出进一步提高质量(解决潜在的质量问题)的方向、
会影响到价格的因素有以下:企业(公司)总人数、认证机构有无指定、培训要求、出证周期、公司所在地区,所以要了解企业基本情况才好报价。
办理ISO认证还没有其它额外的费用产生?
费用方面请注意:有两点没有会有破费,一是顾问过来工作时,请提供一个工作餐;二是审核员审核时,接待和接送企业负责安排。
做好管理评审前的准备:出现这种情况的原因可能是怕发现问题就要整改,还要写纠正/预防措施报告,但是发现不了问题,质量管理工作就得不到持续改进。在以后的工作中,只要发现这种情况,一律判为无效,质量管理工作不要为了认证而认证,而应站在提高集团公司管理水平,增强企业的市场竞争力,树立和提升企业形象的角度考虑问题,并以此来指导质量认证工作。企业管理部还存在着外来文件发放不及时的问题,外来文件是指国家的法律法规、行业的行规(包含了业主隐含的一些要求)等,比如集团公司第四期简报责任法(空中抛物、饲养宠物、高空作业等条款都涉及到公司的实际工作)、合同法、公等;行业法规如物业管理条例等。对外来文件的问题还需要强调的一点就是,凡集团公司安排的培训人员带回来的资料一定要到企业管理部、人力资源部备案。
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