广州ISO9001质量体系认证多少钱欢迎致电

作者：小编发布时间：2022-12-13 23:06 浏览：

　　中小企业在推行ISO9001标准认证都存在哪些问题

　　根据质量检验检疫总局公布的产品质量专项抽查结果可以看出，近年来产品抽样合格率有较明显的，但部分产品质量检验不合格率仍较高。如2014年第2季度抽查结果显示:不合格产品检出率为10.8%。其中，移动电话、旅行箱包、家用卫生杀虫用品、三相异步电动机、开关、复合外套无间隙金属氧化物避雷器等6种产品的不合格产品检出率高达21.9%至32.5%之间。可以看出，此类企业产品能力得不到，企业内ISO9001标准未有效贯彻落实。本文从以下几点对我国中小企业在推行ISO9001标准认证中存在的问题进行分析。

　　文件编写小组培训（体系文件编写为主），对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训），通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始。形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行中所做哪些工作。每个人的工作内容。怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等，6规范组织架构，按照体系的管理范围，重新梳理公司的组织架构。并规定各部门职责。7明确体系方针和目标，如果已有体系方针和目标。应评审其适宜性，如没有应建立，8识别，分析、识别和确定组织内输入与输出都直接与外部顾客相关的（顾客导向）以及实现这些所需要的支持和管理。

　　1.对ISO9001标准真正理解者较少，且高层不足。

　　随着质量知识ISO9001标准的普及，企业员工知道ISO9001标准的越来越多，但是真正懂得ISO9001太少，而且大部分在基层，高层管理者大都是一知半解。ISO9001标准的核心精髓是以PDCA(也称戴明循环)的质量管理核心为基础的，所以说ISO9001是一个管理体系或者工具，更是一个商业的实践。但可悲的是，我国大多中小企业仅仅靠极少数基层员工去推动，而基层恰恰不推动企业商业实践的大:管理权限和企业资源的掌控。于是，ISO9001标准只能流于形式，不能真正贯彻学。

　　2.中小企业的内审员太少，行不成主流。

　　通过分析某企业发现，该企业在03年就通过了ISO9001质量管理体系认证，但是原来的内审员离职以后，在长达一年或更长的时间里，企业内没有一个正规的培训合格的内审员。一个企业几十上百人，而真正懂ISO9001的内审员只有一两个人，这样形不成主流，无法推动ISO9001标准的运行。加之现在一些认证机构对ISO9001审核放松，不能有效企业管理的真正提升。

　　凡是推行ISO9001:2008的组织，标准简介。1质量管理体系形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录，2管理职责管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的性，3资源管理提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理，4产品实现策划产品实现、管理与顾客有关的、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供、管理监测装置， 5测量、分析和改进和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---改进、采取纠正措施和预防措施。

　　5有效贯彻管理。管理者可集中精力于战略发展。6预防质量事故，7降低成本，企业效益。8提供不断改进的基本质量管理体系，9防止漏洞，生产线在水准上的差异和浪费。10保障客户信任度，11组织的盈利， 1实施ISO14000标准，要以和地方环境保律法规、标准、规章制度以及各级管理部门有关环境保护的决定为依据，企业制定的环境保护方针、政策、目标要以“九五”和2010年远景目标为依托，确保区域环境目标的实施，实现总量控制，2实施ISO14000标准，要与全污染控制，清洁生产及企业管理相结合。