去哪可以办理证书

　　去哪可以办理证书

　　我公司为中小企业申办十环认证、3C认证、中国认证

　　ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、企业信用等级评价、企业荣誉证书

　　（、绿色环保产品、质量合格产品证书、行业品牌、中国315诚信企业等）

　　预期服务质量即顾客对服务企业所提供服务预期的满意度。感知服务质量则是顾客对服务企业提供的服务实际感知的水平。如果顾客对服务的感知水平符合或高于其预期水平，则顾客获得较高的满意度，从而认为企业具有较高的服务质量，反之，则会认为企业的服务质量较低。从这个角度看，服务质量是顾客的预期服务质量同其感知服务质量的比较。

　　企业荣誉证书申报程序：

　　初访-->提交申请-->签定合同-->企业提供相关资料-->代理方给企业进行初核，审核通过-->提交评审委员会进行复审-->审核通过颁发证书-->给予建档备案-->给予公告宣传

　　我司为企业申报食品行业荣誉证书以及ISO体系认证证书，本公司是一家从事企业品牌策划 、全国消费者放心产品.企业形象策划、企业管理信息咨询、认证咨询、ISO咨询服务、、质量信得过产品、企业荣誉证书、质量服务诚信AAA企业、中国行业、中国3・15诚信企业、工程建设推荐产品、绿色环保产品、消费者可信赖产品、公司荣誉称号申报技术顾问服务的公司.我公司本着“诚信、、、高效”的宗旨为客户提供全方位的服务!本公司愿与广大的新老客户真诚合作、携手共进!

　　一、申报认证程序：

　　企业提交书面申请、连同营业执照副本复印件、质检报告复印件（生产类企业）、商标注册证书复印件、企业近年来获得的荣誉证书复印件及企业简介（包括联系方式和联系人）传真至我处或发电子邮件均可。审查合格，提供相关服务。提供材料后由咨询师做好资料上报，发证单位7-10个工作日由相关发证单位发出证书。

　　二、相关服务：

　　1、为符合条件的单位颁发“认证”和铜牌，并分别在中国质量报、人民日报市场报、中国商报上公告推介，给全国性的和当地有关新闻媒体发送新闻通稿，录入诚信企业获证数据库同时在中心网站做重点品牌风采展示。2、开展品牌培育、产品推介工作，为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉，进行重点宣传、推荐，接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见，并支持受理质量投拆。3、优先参加本中心举办的各类活动，如：科技交流、学术交流、培训、研讨会、论坛会、博览会、产品推广、成果推广、评先表彰等。4、协助企业申请申报产品、国家产品、中国以及质量体系、环境标志等认证。5、评定企业均列为本中心重点保护单位，在生产经营过程中遇有假冒侵权行为时，中心将视情况派员进行跟踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关新闻媒体进行舆论援助，维护企业合法权益。

　　三、申报认证的好处：

　　1．强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额

　　2．消除了国际贸易壁垒

　　3．节省了第二方审核的精力和费用

　　4．在产品品质竞争中永远立于不败之地

　　5．有利于国际间的经济合作和技术交流

　　6．强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

　　7．提高企业形象

　　四、 企 业 案 例

　　申办《中国名优产品》

　　申办《》

　　申办《中国家具行业加盟品牌》

　　申办《中国绿色环保产品》

　　申办《认证》

　　申办《全国行业品牌》

　　申请《质量稳定放心产品》

　　申办《中国行业品牌》

　　以下为精选的一些荣誉申办项目：

　　申报《中国绿色环保酒店》

　　申报《中国自主创新产品》

　　申报《中国行业500强企业》

　　申报《安全放心购物-用户品牌》

　　申办《中国名优产品》

　　申办《》

　　申办《中国家具行业加盟品牌》

　　申办《中国绿色环保产品》

　　申请《中国家具行业品牌》

　　申请《中国知名品牌》

　　申报《中国诚信无投诉企业》

　　申报《绿色环保重点推广产品》

　　申报《质量检验-国家标准合格产品》

　　申报《中国知名品牌（企业）》

　　申报《中国绿色健康食品》

　　申报《中国百强诚信企业环保产品》

　　申办《中国绿色餐饮名店》

　　申报《重合同守信用企业》

　　申报《中国315诚信品牌》

　　申报《中国绿色餐饮连锁（酒店）行业特色加盟品牌》

　　申报《中华名吃》

　　申报《中华餐饮名店》

　　投标加分项目：

　　1.中国环境标志产品认证:十环标志

　　2.企业信用评价AAA级信用企业

　　3.中国中小企业诚信示范单位

　　4.守合同重信用企业

　　5.ISO9001质量管理体系认证

　　6.ISO14001环境管理体系认证

　　7.OHSAS18001职业健康安全管理认证

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　　除了以上更多项目可以咨询电话微信：

　　服务质量差距模型是20世纪80年代中期到90年代初，美国营销学家帕拉休拉曼（A.Parasuraman）,赞瑟姆（ValarieAZeithamal）和贝利（LeonardL.Berry）等人提出的，5GAP模型是专门用来分析质量问题的根源。顾客差距（差距5）即顾客期望与顾客感知的服务之间的差距――这是差距模型的核心。要弥合这一差距，就要对以下四个差距进行弥合：差距1――不了解顾客的期望；差距2――未选择正确的服务设计和标准；差距3――未按标准提供服务；差距4――服务传递与对外承诺不相匹配

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